工程項目技術(shù)管理，是項目經(jīng)理對所承包工程的各項技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各項內容進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的總稱(chēng)，概而言之，就是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理。

（1）工程項目技術(shù)管理的任務(wù)和作用

工程項目技術(shù)管理的任務(wù)是：在所承包的工程項目建設過(guò)程中，運用管理的職能（即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制），去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，使之正確貫徹當前的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規范、規程和技術(shù)規律，以保證高質(zhì)量地近期完成該工程項目，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度達到統一。

工程項目技術(shù)管理在整個(gè)管理工作中的作用，主要表現在以下幾個(gè)方面：

1）保證施工過(guò)程符合技術(shù)規律的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。

2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題，從而達到高質(zhì)量地完成工程施工。

3）充分發(fā)揮施工中人員、材料及設備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效果。

4）通過(guò)技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，新工藝，促進(jìn)技術(shù)現代化，提高企業(yè)單鍵能力。

（2）工程項目技術(shù)管理的內容

建筑工程的施工是一種復雜的多工種操作的綜合過(guò)程、其技術(shù)管理所包括的內容較多，其主要內容包括：

1）在技術(shù)準備階段的內容有：圖紙的熟悉審查及圖紙會(huì )審，設計交底，編制施工組織設計及技術(shù)交底。

2）在工程實(shí)施階段的內容有：工程變更及洽商，技術(shù)措施，技術(shù)檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術(shù)問(wèn)題的處理，規范、規程的貫徹與實(shí)施以及季節性施工技術(shù)措施等。

3）在技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)方面的內容有：科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)試驗以及技術(shù)培訓等。

4）其它方面：有如技術(shù)裝備，技術(shù)信息、技術(shù)文件資料、技術(shù)檔案，技術(shù)標準和技術(shù)責任制等都屬技術(shù)管理的范疇。

（3）工程項目技術(shù)管理的組織系統及其職責

按照建立管理組織系統的“任務(wù)、目標”和“精干、高效”的原則，建筑工程項目管理的技術(shù)組織系統的建立，既要與企業(yè)的機構設置相協(xié)調，又要視工程任務(wù)的大小和工程的難易程度分別對待。項目技術(shù)管理的組織系統應按以下不同情況有針對性地設置。

1）小型工程，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，設置技術(shù)管理人員和若干專(zhuān)業(yè)工長(cháng)負責技術(shù)工作，他們接受企業(yè)各級技術(shù)負責人和職能部門(mén)的領(lǐng)導，這與傳統的技術(shù)組織系統的設備沒(méi)有什么區別。

2）大中型施工項目的組織結構形式以矩陣為宜。其技術(shù)組織系統的設置亦應服從于矩陣制，即在項目管理組織中，設置總工程師，受企業(yè)總工程師領(lǐng)導。在項目總工程師下設項目技術(shù)部，同時(shí)受企業(yè)技術(shù)部的領(lǐng)導。在項目技術(shù)部?jì)?，設若干工程技術(shù)人員，分別掌握不同的技術(shù)業(yè)務(wù)。在項目技術(shù)部領(lǐng)導下，在現場(chǎng)設置工號主管及專(zhuān)業(yè)工長(cháng)指揮現場(chǎng)施工。這種技術(shù)管理系統的結構。

3）某些大型項目實(shí)行工程指揮部管理方式。在指揮部?jì)仍O立技術(shù)管理系統 。該系統由總工程師負全現，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導。

以上，就是東莞辦公室裝修集景裝飾為大家講解的工程項目技術(shù)管理。